Kompetenzbereiche

HP Mösonef ist seit dem Jahr 1990 auf dem Gebiet der Intralogistik, der logistischen Prozesse, automatisierter Technik und industrieller Gebäude tätig. Zu den Arbeitsbereichen, die er bisher betreuen durfte, zählt u. a. die Werkplanung inkl. der Layouterstellung, die Gestaltung des gesamten Materialflusses und der logistischen Prozesse, die Planung der IT und des Einsatzes von Technik in jeglicher Hinsicht.

Seine Leistungen erbrachte er u.a. im Zusammenhang mit der Planung einer manuellen Abwicklung zur Lagerung und Kommissionierung für Startups, im Rahmen der Leitung komplexer Logistikzentren für mittelständische Unternehmen, die mit Logistik noch wenig Berührung hatten, als Leiter von Logistikzentren und als Leiter der Technik, des Facility Managements und der IT.

Kompetenzbereich Technik

Moderne Technik, richtig eingesetzt, unterstützt Ihre Prozesse im Hinblick auf das Ziel, die Logistik kostenoptimiert zu gestalten, mit höchster Qualität und absoluter Termintreue. Sei es beim Kommissionieren mit „Pick by Voice“ oder MDEs, bei Hochleistungsanlagen mit shuttle-Systemen und automatischen Hochregalsystemen, durch automatisierte Verpackungsstraßen, Kartonaufrichter und -verschließer, EHB-Systeme, die richtigen Fördertechniken und Sortieranlagen, passgenaue IT-Systeme oder einfach nur durch die richtigen Flurfördergeräte.

Zur Planung und Umsetzung dieser Maßnahmen kommt HP Mösonef seine weitreichende Marktkenntnis zu verschiedensten Technikanbietern sowie der erfahrene Umgang mit dieser Technik zu Gute.

HP Mösonef unterstützt Sie aber nicht nur bei der Planung und Einführung neuer Techniken, sondern führt mit Ihnen und Ihrem Lieferanten auch die Prüfungen der Verfügbarkeit und Leistung des logistischen Systems und die Abnahme durch. Da er in diesen Tätigkeiten sehr viel Erfahrung besitzt, berät er auch im Vorfeld sehr konkret zu den wichtigen Dingen bei den vertraglichen Vereinbarungen.

Logistische Systeme leben nicht auf dem Blatt Papier, sondern sind an physische Abwicklungen gekoppelt. Es wird Ware angenommen, eingelagert, kommissioniert und verpackt, transportiert und konfektioniert.

Und damit es effizient wird, braucht man Software, die richtigen Menschen, moderne Technik und eine entsprechende Organisation dazu. Da die Logistik in Unternehmen ein zentraler Prozess ist, ist dabei der Kontakt zu den anderen Abteilungen und Bereichen wichtig. Z. B. ist es sehr hilfreich, wenn die Ware schon vom Lieferanten in der Kommissioniermenge verpackt und versehen mit einem Etikett geliefert wird. Das spart Aufwand und steigert die Qualität. Dazu gehört selbstverständlich auch Erfahrung in der Mitarbeiterführung.

Kompetenzbereich Planung

Unter Planung versteht HP Mösonef nicht nur die Planung neuer Logistiksysteme, sondern auch das tagtägliche Prüfen der Prozesse inklusive der Anpassung an geänderte Bedingungen oder Auftragssituationen.

Genau auf diesem Gebiet zeigen sich die Ingenieur-Stärken von HP Mösonef. Der gesamtheitliche Ansatz vom Arbeitsplatz über den Materialfluss und das Layout, die Organisation der Prozesse und Abläufe, die Planung der erforderlichen Technik und die Entwicklung der Mitarbeiter, detailliert durchkonzeptioniert bis hin zu den Inventarnummern der Arbeitsmittel und dem Qualifikationsplan für die Mitarbeiter – nicht nur bei Neubauten von großer Logistikzentren, sondern auch bei jeglicher noch so kleinen Änderung und Anpassung vorhandener Logistiksysteme.

Zu einer Logistik gehören auch Gebäude inkl. der zugehörigen Gebäudetechnik. Neben der Planung hat HP Mösonef als Leiter des Facility-Managements in verschiedenen Unternehmen und auch im Bereich Optimierung von Gebäuden im Hinblick auf Energie- und Unterhaltskosten weitreichende Erfahrung gesammelt. Dabei liegt der Schwerpunkt von HP Mösonef vor allem auf den Themen Energieverbrauch und Werterhalt.

Kompetenzbereich Instandhaltung

Ein eigenes technisches Konzept, entwickelt von HP Mösonef als Leiter der Technik in dem großen Logistikzentrum der Verlagsgruppe Weltbild, hat zu einem effizienten Betrieb mit höchster Verfügbarkeit der Technik und IT verholfen.

Dazu gehörte die Standardisierung der Technik auf Basis hochwertiger Komponenten und eine standardisierte technische Dokumentation inkl. Inventarisierung. Das gewährleistete im späteren Betrieb eine einfache Instandhaltung und einen geringen Schulungsaufwand. So konnte man anschließend sogar einen 3-Schichtbetrieb einführen, ohne weitere Mitarbeiter einstellen und ausbilden zu müssen.

Nur in einem Team mit wertschätzendem und respektvollem Umgang fühlt man sich wohl. Daher führt kein Weg an Wertschätzung, Lob und Teamgeist vorbei. In über 20 Jahren Berufserfahrung in Führungspositionen erarbeitete sich HP Mösonef einen Führungsstil, der geprägt ist von klarer, transparenter und wertschätzender Kommunikation und klarer Zielfokussierung. Zudem ist es für den gemeinsamen Erfolg immer von hoher Bedeutung, dass die richtigen Mitarbeiter mit den erforderlichen Qualifikationen an den richtigen Arbeitsplätzen eingesetzt sind. Im Laufe der beruflichen Karriere von HP Mösonef kam es im Rahmen der Mitarbeiterführung in bestimmten Situationen auch vor, dass konsequentes und entschlossenes Handeln nötig war. In allen Situationen half ihm jedoch immer seine Erfahrung im Umgang mit Lagerarbeitern, Staplerfahrern, Kommissionierern, Team- und Gruppenleitern, Fachkräften, Meistern, Technikern und Ingenieuren weiter.